Skip to content
  • Xu hướng mới: Khoán trong

    Tuần trước, General Motor đã công bố rằng nó sẽ đem hầu hết công việc công nghệ thông tin (CNTT) trở lại và dừng khoán ngoài trong tương lai. Các nhà phân tích công nghiệp tin rằng đó là sự bắt đầu của xu hướng “khoán trong” trong các công ti lớn và trong vài năm tới, nhiều công ti sẽ làm cùng điều đó. Khoán trong sẽ nảy sinh trong việc thuê và thuê lại ít nhất 10,000 công nhân CNTT và có thể tạo ra thêm 80,000 việc làm phụ cho khu vực này. Trong hai mươi năm qua, GM nằm trong số những công ti đầu tiên […]

     
  • Nhà doanh nghiệp cần gì?

    Một sinh viên hỏi tôi: “Điều đầu tiên mà nhà doanh nghiệp phải làm là gì trước khi khởi đầu một công ti?” Tôi đáp: “Tìm khách hàng và hiểu thị trường.” Anh ta dường như ngạc nhiên: “Làm sao thầy có thể tìm được khách hàng hay thị trường trước khi xây dựng sản phẩm? Nếu thầy chẳng có gì, làm sao thầy có thể có được khách hàng? Điều đó có phi logic không?”   Tôi giải thích: “Nếu bạn phát triển sản phẩm hay công nghệ mà không biết ai sẽ là khách hàng của bạn thì đó chỉ là phỏng đoán. Nếu bạn khởi đầu một […]

     
  • Kĩ năng lắng nghe

    Trong các kĩ năng trao đổi, kĩ năng lắng nghe là ít được nhắc tới nhất và là khó học nhất vì nó yêu cầu nhiều nỗ lực. Có lẽ đó là lí do tại sao kĩ năng lắng nghe hiếm khi được dạy trong đào tạo kĩ năng mềm. Sinh viên thường hỏi: “Sao chúng em cần kĩ năng lắng nghe? Chúng em hiểu điều mọi người nói cũng như chúng em biết điều thầy nói trong lớp.” Tôi giải thích: “Một số trong các bạn có thể nghe tôi nói nhưng tâm trí các bạn có thể ở đâu đó khác. Đó chỉ là việc nghe nhưng KHÔNG […]

      ,
  • Mark Zuckerberg thảo luận về công ti khởi nghiệp

    Tuần trước, Mark Zuckerberg người sáng lập ra Facebook gặp gỡ với sinh viên tại đại học Stanford. Ông ấy có đôi lời khuyên cho họ mà tôi thấy có giá trị. Ông ấy nói rằng sinh viên phải dùng tri thức của họ để hội tụ vào việc giải quyết những vấn đề khó khăn mà thực sự là quan trọng cho xã hội, không chỉ khởi đầu công ti là nhà doanh nghiệp. Ông ấy thấy rằng thung lũng Silicon Valley có nhiều công ti khởi nghiệp thế nhưng phần lớn chỉ hội tụ vào việc giải quyết các vấn đề nhỏ, do đó không thể làm ra […]

     
  • Mô hình doanh nghiệp phần 1

    Viễn kiến là mô tả về điều công ti khởi nghiệp muốn đạt tới trong tương lai. Nó được dự định phục vụ như phương hướng và hướng dẫn để giúp cho nhà doanh nghiệp khám phá và xác định danh sách các hành động đi tới đó. Viễn kiến thường bắt đầu với một câu đơn giản, nó có thể là trừu tượng hay xác định nhưng chủ định là để gây hứng khởi cho những người nghe nó về phương hướng được dự định. Chẳng hạn Bill Gates nói nó một cách đơn giản: “Viễn kiến của tôi là để máy tính cá nhân trên mọi bàn, trong […]