Skip to content
  • Hệ tư tưởng công ti khởi nghiệp

    Một số công ti khởi nghiệp không chỉ là công ti công nghệ mà còn có viễn kiến tạo ra tác động lên xã hội. Thành công then chốt của các công ti khởi nghiệp này không chỉ là sinh lời mà còn là tăng trưởng lớn hơn và đạt tới mục đích dài hạn. Sinh viên cần nhìn vào Hewlett Packard, Intel, Apple, Microsoft, và Google như những tấm gương về thành công của công ti khởi nghiệp mà đã tăng trưởng thành doanh nghiệp lớn và tác động lên xã hội. Nếu bạn nhìn vào những công ti này, bạn sẽ thấy rằng tất cả họ đều bắt […]

     
  • Thế khó xử của sinh viên kinh doanh

    Trong cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, một giáo sư kinh doanh đã than: “Với việc bàn tán công khai tồi tệ từ phương tiện thông tin và ý kiến dư luận, không ai muốn là người phân tích tài chính, chủ ngân hàng, người kinh doanh thị trường chứng khoán nữa.” Như ông ấy đã dự đoán, ghi danh vào trường kinh doanh ở Mĩ và châu Âu sụt giảm lớn nhưng điều đáng ngạc nhiên là ở châu Á nó vẫn tăng lên, nhiều sinh viên vẫn muốn học về ngân hàng hay tài chính. Trong cuộc phỏng vấn với một đài truyền hình phương tây, một […]

     
  • Làm việc cho công ti khởi nghiệp

    Một người tốt nghiệp máy tính viết cho tôi: “Bác em khởi đầu một công ti vài năm trước đây. Công ti của bác đã làm tốt và tăng trưởng lên bẩy trăm người và bác ấy muốn em làm việc cho bác ấy. Em biết công ti khởi nghiệp thường cho nhân viên tuỳ chọn cổ phần và em có thể kiếm được nhiều tiền. Có bất lợi nào khi làm việc cho công ti khởi nghiệp mà em không biết không? Xin thầy lời khuyên.”   Đáp: Công ti khởi nghiệp tăng trưởng tới bẩy trăm người và sinh lời được không còn là công ti khởi nghiệp […]

     
  • Công nghiệp khoán ngoài của Ấn Độ

    NASSCOM nhóm công nghệ thông tin (CNTT) của Ấn Độ muốn thay đổi thuật ngữ “Khoán ngoài qui trình doanh nghiệp” (BPO) thành “Quản lí qui trình doanh nghiệp” (BPM). Chủ tịch của NASSCOM công bố rằng từ giờ trở đi, Ấn Độ sẽ KHÔNG dùng từ “khoán ngoài” trong các hợp đồng của họ mà sẽ thay thế nó bằng từ “quản lí” điều thích hợp hơn với kinh doanh hiện thời. Một quan chức điều hành giải thích thêm: “Khoán ngoài” không còn là từ hay. Nó thường có nghĩa là “rẻ” hay “chi phí thấp” nhưng ngày nay chúng tôi không còn là rẻ hay chi phí […]

      ,
  • Qui tắc mới

    Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao các công ti đang làm tốt đột nhiên sụp đổ khi thị trường thay đổi không? Tại sao những công nhân vẫn thường thoả mãn trở nên không thoả mãn và bỏ công ti? Tại sao khách hàng chuyển sang đối thủ cạnh tranh mà không dấu hiệu cảnh báo? Tất nhiên bạn có thể đổ lỗi cho đối thủ cạnh tranh, thị trường địa phương hay toàn cầu hoá nhưng nguyên nhân chính thường là cách công ti được quản lí bởi cấp quản lí truyền thống khi thế giới đã thay đổi theo cách làm kinh doanh khác. Trong quá […]

      , ,