Skip to content

17. Misc… - 3. page

Phân loại này dành cho các vấn đề khác

  • CEO Sonny Vũ của Misfit về câu chuyện thành công thời hiện đại của Việt Nam (H&Đ)

    Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam — Sonny Vũ có vẻ hoàn toàn thoải mái khi anh ấy nhấm nháp cốc cà phê đá Việt nam với đầy sữa và phát biểu về tình trạng công nghệ ở Việt Nam. Chúng tôi ngồi cạnh bể bơi tại nhà mới của anh ấy ở thành phố Hồ Chí Minh vào đấu tháng bẩy, buổi sáng sau khi Vũ chuyển vợ và con gái thơ ấu tới thành phố, thủ đô trước đây của Nam Việt Nam trước khi đất nước được thống nhất năm 1975. Ba mươi sáu năm sau khi rời Việt Nam sang Mĩ, Vũ đang chuyển trở […]

     
  • Trong làng Việt Nam, công nghệ nối lại với truyền thống xưa

    Hà Nam, Việt Nam– Có thời bạn đã đi lâu thế, nơi bạn ra đi không còn tồn tại nữa. Nơi được nói tới đó là nơi sinh của tôi ở Nhân Đào, một làng nhỏ có quãng 4,700 cư dân tại tỉnh Hà Nam, cách Hà Nôi 60 dặm về phía nam. Đặt mọi sự trong cảnh quan, khi tôi lớn lên ở đây trong những năm 80 và đầu những năm 90, chuyến đi từ thủ đô Hà Nội về quê sẽ mất tám tiếng theo một chiều đi. Không có đường rải nhựa, không điện, và không nước chảy. Bởi các lí do đó, mãi quãng 10 […]

     
  • Giáo dục nhà trường Việt Nam: cách các công ti công nghệ đang đào tạo đợt sóng tiếp các công nhân

    Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam — Tôi tới muộn cho lớp học từ 5:30 chiều, một phòng có điều hoà nhiệt độ đóng kín khi tôi tới. Tôi cởi dép ra, phong tục khi tới thăm gia đình và doanh nghiệp Việt Nam, và tham gia cùng hàng chục người ngồi sát trong các dãy trạm làm việc ở một không gian thưa thớt với các bức tường trắng. Căn phòng nhỏ này ở cách dinh Thống nhất quãng 10 phút đi bộ, nơi tổng thống Nam Việt Nam đã sống và làm việc trong điều được biết tới ở đây là cuộc chiến tranh với Mĩ. Nó […]

     
  • Triệu chứng “Biết rồi”

    Bạn đã từng gợi ý cái gì đó cho người lãnh đạo của bạn nhưng được trả lại bằng một câu: “Biết rồi.” Nhiều người lãnh đạo công ti quá bận rộn không học được những điều mới nhưng họ không muốn thừa nhận điều đó cho nên họ thường nói “Biết rồi” để tránh nói về cái gì đó họ KHÔNG biết. Tuy nhiên những người lãnh đạo công ti mà muốn vẫn còn hiệu quả trong việc lãnh đạo của họ phải liên tục học bằng việc lắng nghe nhiều hơn những người của họ. Sự kiện là nhiều người lãnh đạo công ti, đã từng thành công […]

     
  • Lời khuyên cho người chủ công ti

    Một người chủ công ti viết cho tôi: “Thầy đã viết trên blog của thầy rằng “Công nghệ đã làm thay đổi mọi thứ.” Vì nó liên tục thay đổi làm sao tôi đảm bảo được rằng công ti của tôi có thể thích nghi đủ nhanh bằng việc đầu tư vào công nghệ đúng? Xin thầy lời khuyên.”   Đáp: Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu này, khả năng ứng với thay đổi thị trường là mấu chốt. Bạn không thể ở đằng sau đối thủ cạnh tranh được mà phải nhanh chóng giành lấy ưu thế và tăng trưởng. Mặc dầu các nhà tư vấn thường nói […]